第一步——工作安排

把工作布置下去

第二步——反馈检验

让下属复述一遍工作内容

确定以下几点

  1. 是否听明白
  2. 是否理解清楚
  3. 查漏补缺

第三步——目标核对

通过问下属:

  • 你知道做这件事的目的是什么吗?
  • 你知道为什么做这个项目吗?

从而核对下属对项目或任务最终达到的目的和目标是否和自己一致;或者说是否与自己同频

第四步——风险管控与授权界限

询问下属:

  • 你觉得这个项目或者这件事又什么可能出现的问题或者状况
  • 你觉得哪些点你自己就可以拿主意,哪些点需要找我明确或者决策的?

询问完成后,需要询问:

  • 你的解决方案是什么

第五步——主人翁意识

一个问题:

  • 如果这件事或项目是你主导,你会怎么做来保证最终的目标达成?